I starten var vores forretningsførers opgave at inspicere varer for udenlandske mærker.Efter 3 års dokumentarerfaring og kvalitetsinspektionserfaring har vi en meget velkendt beherskelse af udenrigshandelsordrer og kender også kravene og populære tendenser i hvert land.Siden da er der flere og flere mærkekøbere, og vi har lavet RI den ene efter den anden.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix og meget mere.. .
Senere begyndte vi så småt at bygge værksteder og ledelse efter kundernes behov.
Vores forskel er, at vi kun siger, hvad vi er sikre på at gøre.For eksempel, når de forsøger at lave RPET, nægter mange store fabrikker mange mærker at prøve, fordi de føler sig besværlige, fordi RPETs slibemidler faktisk er forskellige fra vores sædvanlige AS og TRITAN slibemidler.Ja, flowhastigheden er anderledes, og maskinens tryk og støbehastighed er forskellige, hvilket bestemmer, at vi skal udføre hundredvis af tests og derefter eliminere alle slags problemer, der påvirker gode produkter én efter én.Efter at kunden altid har haft tillid til og givet os tid nok til at give os tillid til udviklingen.Endelig blev mærket af Lipton, den første ordre, sendt.Selvom skrotsatsen opslugte overskuddet, gav den alligevel ikke op.Efter 1 måned, 2 måneder, 5 måneder, 1 år og 2 år er det i dag det fjerde år, vi laver RPET.Vi brugte robot fuldautomatisk ridsefrit udstyr til at reducere sprøjtestøbning for at blæse flasker.Fordi selve plastikkoppen er tilbøjelig til at hænge op, insisterer vi på at reducere friktionen fra maskinen til pakkelinjen så meget som muligt for at sikre, at den er så krystalklar, når den nye maskine kommer ud.Det her er sandheden.Vores RPET og glas er sat sammen, og lysstyrken er lysere og mere gennemsigtig.Mærker har ret.Der er også mere og mere selvtillid.
Vores ledelse er udviklingen af at hjælpe medarbejderne med at opbygge personlige evner, udviklingen af viden og udviklingen af principper.På grund af deres lave kultur er frontlinjemedarbejdernes accept af viden faktisk ujævn, så vi skal muligvis langsomt kontakte etableringen af simple principper for uddannelse af medarbejdere, såsom hvilket niveau der er acceptabelt Så hvilket niveau er det ikke, i stedet for afhængigt af instruktionerne fra vores overordnede, håber vi, at hver af vores Yashan-fabrikker har et fælles princip, så vores styrke kan modstå større udfordringer.
Indlægstid: Nov-01-2022